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Inventarse y reinventarse

En el País Semanal de este domingo aparece una entrevista con Lynda Gratton, profesora de la London Business School of Economics, y uno de los mejores pensadores sobre negocios.
El subtitulo de su entrevista dice “Quien quiera un trabajo deberá inventarlo a su medida”.
La entrevista gira alrededor del contenido de su nuevo libro “Prepárate, el futuro del trabajo ya está aquí”. Y lo adorna con las conversaciones y conclusiones que llegaron los expertos en el último Davos: estamos solos, nadie va a venir a rescatarnos. Ni bueno ni malo, simplemente diferente que debe hacernos actuar y adquirir nuevas formas de enfrentarnos a nuestro presente y fututo. Y como dice Alan Kay “la mejor manera de predecir el futuro consiste en inventarlo”.
Entramos en este nuevo mundo del inventarnos constantemente para volvernos a reinventar. Desde mi punto de vista no está nada mal salirnos del determinismo marcado por nuestra formación inicial e ir investigando que nos proporciona mas sentido vital a cada uno de nosotros para volvernos a inventar, es decir, reinventar.
¿Y como podemos saber, conocer , darnos cuenta de lo que mas nos conviene, nos satisface, nos motiva, da sentido a nuestra vida profesional?. Este si que es un gran cambio, nos nombran de pronto capitán nuestro barco sin pasar por grumete. Tenemos que aprender a navegar mientras navegamos, no hay prácticas iniciales, no hay tiempo.
Vamos a necesitar mucha reflexión, conversación y retos psicológicos personales. Pues como decía Mafalda, a hacer turismo interior¡¡¡.
http://www.lyndagratton.com/

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Estar en las redes sociales es imprescindible para encontrar empleo

Dentro de la iniciativa “Conversaciones con headhunters” que organiza ESADE Alumni, tuvo lugar un interesante encuentro cuyas principales conclusiones se resumen en el blog de de esta escuela de negocios y que incluyo -íntegramente- a continuación.

Pero antes, quisiera centrar tu atención sobre las siguientes ideas, que me parecen especialmente interesantes:

  • Para ser considerado por un headhunter existen tres caminos: estar en su base de datos, llegar con una recomendación o ser su amigo en Internet. Luego hay que estar en LinkedIn.
  • Las empresas buscan profesionales capaces de adaptarse al dinamismo del mercado.
  • La gestión de la carrera profesional es un proyecto a largo plazo , que hay que afrontar como si se tratara de una empresa, generando la propia marca personal.
  • Es una carrera de fondo en la que resulta imprescindible tener claros los objetivos para enfocar acertadamente el esfuerzo (y el networking).
  • Un trabajador optimista rinde un 100% más que uno pesimista.
  • El mercado valora la iniciativa y la pasión por las cosas bien hechas.

Existen tres formas de ser considerado por un headhunter: estar en su base de datos, llegar a él a través de una recomendación o ser su amigo en internet. Pedro Riera, miembro de la Junta Directiva de ESADE Alumni y socio de Seeliger y Conde, asegura que “las redes sociales son una manera de moverse”; “hay que estar en LinkedIn”, añade. Krista Walochik, presidenta de Norman Broadbent, añade que “en España, con las redes y la sociabilidad latina, el networking ya no puede ser una excusa”.

En la sesión “Conversaciones con headhunters”, organizada por ESADE Alumni, se debatieron esta y otras cuestiones, como el liderazgo y las claves para gestionar la carrera profesional. La discusión se abrió con la advertencia de que en España se está produciendo un movimiento de rotación en los puestos de trabajo. Los expertos explican que, hoy en día, un empleado entra en la empresa para sustituir a otro, no para ocupar un puesto nuevo. 

Las empresas buscan personas capaces de adaptarse al dinamismo del mercado, pero Magda Malé, socia de Zavala Civitas Executive Search, señala que “la gestión de la carrera profesional de uno mismo es un trabajo a largo plazo” y que “uno debe gestionar su carrera profesional como su propia empresa; debe generar su propia marca personal”. Los cuatro ponentes coinciden en que, en esta carrera de fondo, es clave que el ejecutivo tenga claro cuáles son sus objetivos, para poder focalizar su trabajo y su networking.

Para destacar entre el gran número de personas que compiten hoy por un puesto de trabajo, Luis Baón, socio de Egon Zehnder, propone hacerse la pregunta: “¿Qué capacidad tengo yo para cambiar las cosas?”. Los cuatro headhunters valoran especialmente a los candidatos que conocen sus puntos fuertes y sus puntos débiles, porque dicen que estos son capaces presentarse de forma honesta y transparente ante las personas y ante las nuevas oportunidades. Baón apunta que las oportunidades no llegan siempre en forma de logros y destaca que el valor que aportan las dificultades para el desarrollo personal y profesional de un ejecutivo puede ser clave a la hora de buscar empleo. Pedro Riera añade: “Está demostrado que el trabajador optimista rinde un 100 % más que el pesimista”, porque el mercado valora mucho “algunos aspectos que se están perdiendo, como la iniciativa y la pasión por las cosas bien hechas”.

Yo también opino que gestionar la carrera profesional es un proyecto complejo y a largo plazo. En este blog encontrarás muchas claves para “reinventar” tu carrera.

Nada es imposible

“Nada es imposible” es un artículo publicado en “El País Semanal” del 29 de enero de 2012, en la sección de psicología y trata sobre verdades y  nuestras creencias limitadoras.

Después de leer este interesante articulo, nos tendríamos que preguntar: ¿Soy capaz de darme cuenta “de que estoy atado a una estaca” ya que no puedo lograr mi objetivo?.  Si soy capaz de esta valiente reflexión, ya tenemos ganado un 50%.

¿Cómo consigo el otro 50%, es decir como puedo derribar la estaca?.  Si la propia reflexión no es suficiente, una conversación en profundidad con un verdadero amigo permite ver otros caminos antes no explorados. A veces basta  con verbalizar aquello que nos preocupa para poner en orden mis pensamientos y enfocar el problema desde otra perspectiva.

En cualquier caso, como dice el autor, hay que ser valiente e indagar. Quizás las siguientes preguntas puedan ayudarnos  ¿Qué beneficios obtendría  si derribara la estaca? ¿Qué coste estoy pagando al  no derribar esta estaca?

El factor actitud. La actitud positiva como motor del cambio

La sesión flash organizada por ESADE Alumni (jueves 13 de enero 2011), “El factor actitud, la actitud positiva como motor del cambio” fue presentada por Raimon Samsó.

El término “positivo” hace referencia a nuestro sentir interior y no a lo que ocurre en el entorno. Se basa en el principio: “La vida mejora solo si usted mejora, y nunca antes”.

Las leyes en las que se sustenta el éxito en la vida personal y profesional, según Raimon Samsó y el principio de actitud positiva, son:

La ley del éxito. El protocolo dice que el éxito se consigue a través de un 15% de aptitud y un 85% de actitud. Recomienda leer el libro: Jack Candfield, “Los principios del éxito”

La ley del orden. 1º SER, 2º HACER 3ª TENER. Si quieres tener algo, primero has de serlo y luego hacerlo. Por ejemplo, si quiero tener paz primero tengo que ser pacífica. Actualmente las personas tienden “al tener” sin pasar por “el ser”.

La ley de causa-efecto. Todo efecto proviene de una o más causas. Hay que accionar ”los interruptores” de la causa para obtener los efectos deseados. Hay personas que esperan que las cosas mejoren por casualidad, olvidando “los interruptores”.
Nos debemos preguntar ¿Qué causas (interruptores) tengo que accionar para obtener el efecto que quiero conseguir?. Hay que centrarse en las causas, enamorarse de las causas y no de los efectos.
Comentó algo muy revelador: “Mi agenda es mi oráculo de los efectos que voy a conseguir”. Predice el futuro pues los hechos no engañan. Las tareas en mi agenda son las causas que producen los efectos que consigo.
También enfatizó en que la formación nos ayuda a tener éxito y ganar dinero. Dijo que casi todo está escrito, que en las librerías y bibliotecas hay “mucho dinero”. Estamos en la era del conocimiento. Para ganar más tenemos que aprender más. Debo preguntarme ¿Cuánto valgo mas este año que el pasado?.
“Usted es su bien más valioso. Invierta en usted como si fuera el futuro. Mañana será lo que lea y aprenda hoy. Aumente su valor cada año. Venda talento, no horas. Aprenda siempre”.

ACTITUDES ELEMENTALES PARA EL ÉXITO
1. Ser disciplinado: hacer lo que hay que hacer cuando se tiene que hacer
2. Cultivar una paciencia infinita. Aporta paz y evita ansiedad
3. Tener visión, misión y metas.
4. Pasar a la acción inmediata. La acción retroalimenta el proceso de cambio.
5. Finalizar las tareas.
6. No tener excusas. O se tiene éxito o excusas, pero no las dos cosas a la vez
7. Rodearse de personas ganadoras y de entornos positivos.
8. Crecer por encima de los problemas. El truco no es no tener problemas.
9. Hacerse siempre preguntas. Tener una actitud de cuestionarlo todo aunque no siempre tenemos respuestas.
10. Pensar en grande.
Y principalmente, EL EFECTO INDIANA JONES. Es un personaje que representa una persona corriente, como nosotros, se equivoca, se cae. Lo que emociona es que siempre se levanta, nunca se da por vencido, no importa si duele o no. No importa las veces que caemos sino las que nos levantamos.
 

ACTITUDES AVANZADAS PARA EL ÉXITO

“Poder interior vs Fuerza”: La fuerza consume energía, ejerce presión. El poder no, es inmune a la fuerza, se nutre de valores mientras que la fuerza de intereses. Hay que vivir desde el poder y no desde la fuerza. Ejemplo: Gandhi, Nelson Mandela.

“Celebración vs Lamentación”: La celebración se centra más en lo que quiero que en lo que no quiero.

“Confianza vs Desconfianza”: Lo que genera realidades es nuestro estado emocional. Para permitir que las cosas ocurran las personas deben confiar en que ocurran. Hay que tener confianza, fe, ser visionario.

“Actor vs espectador”: hay que ser el guionista, productor, director y protagonista de nuestra vida pues nosotros somos lo creadores de nuestra realidad. No hay que estar en platea, hay que estar en el escenario de nuestra vida.

“Amar la incertidumbre vs necesitar la certidumbre”: hay que estar a gusto en la incertidumbre, en zona no confortable, como Tintín en sus historias.

“Al margen de las circunstancias vs bajo las circunstancias”: pensar en cosas que nunca has pensado antes.

MANTRA: “AMP”: ACTITUD MENTAL POSITIVA
Raimón Samsó recomienda mejorar lo que uno se cuenta. Dice que nos hagamos la siguiente pregunta: ¿Qué es lo que me cuento cada día, de mí, de mis experiencias etc.? . Invita a cambiar el vocabulario de nuestras expresiones. Dejar “palabras perdedoras” (difícil, imposible, voy tirando..) por “palabras ganadoras”. Y nos hace una propuesta retadora a contarnos historias mejores y vivir en ellas.

Como afrontar la discontinuidad en la Carrera Directiva

Todos somos conscientes de que la crisis y el desempleo afecta también a directivos que, por diversos motivos, pueden ver interrumpidas sus carreras profesionales. Estos directivos, que han gestionado con éxito situaciones muy complejas en el ejercicio diario de sus responsabilidades en sus empresas, tienen a menudo grandes dificultades para afrontar la discontinuidad que se les plantea. Se trata de situaciones complejas a las que a la incertidumbre económica hay que añadir aspectos de autoestima, auto conocimiento, estatus o ansiedad.

Ayer organizado por  ESADE ALUMNI se celebró una Sesión Flash para tratar este asunto. Seguidamente incluyo las principales ideas que compartieron los ponentes: Juan Torras, presidente de la Comisión sobre la Función Directiva de la AED, socio director de Egon Zehnder (empresa líder en reclutamiento global) y presidente del Instituto Von Mises y Xavier Mir, en la actualidad asesor/consejero y profesor asociado de ESADE del Departamento de Política de Empresa y anteriormente directivo de empresas multinacionales americanas y españolas.

 Juan Torras presentó el “Informe sobre los procesos de discontinuidad en la carrera profesional del directivo”, un estudio de la AED. Se trata de una reflexión realizada por un número importante de profesionales que han aportado sus experiencias personales sobre este tema.

 Resaltó entre ellas los comentarios con respecto al gran cambio que representa para un directivo en su día a día. Un directivo está acostumbrado a tener una visión de lo que está haciendo, una organización que le apoya, unas tareas a realizar, unos recursos que van unidos a su cargo (y no a su persona). De un día para otro cambia su escenario.

En la etapa de discontinuidad debe pensar en su carrera profesional futura, su visión de la misma, en las tareas que debe realizar y esta vez solo, sin apoyo de una organización o de alguno de sus conocidos. Todo ello puede provocar sensación de soledad y de pesimismo.

 Joan Torras enumeró los factores que inciden en estas situaciones:

  • El alto impacto en la vida personal y profesional
  • La carga emocional por cambios inesperados o no gestionados
  • La gestión de la expectativas sobre su futuro profesional
  • La importancia de una auto-evaluación. Comentó que para algunos profesionales es la primera vez que se evalúan y que es la piedra fundamental para el cambio
  • La motivación y situación personal en estos periodos que es muy diversa ya que cada caso es diferente
  • La realización de un plan de acción. El directivo debe actuar bajo el principio “Yo soy mi propia S.A.”
  • La relativización y objetivación de la situación para no dejarse llevar por la emocionalidad coyuntural.

Por su parte, Xavier Mir presentó sus reflexiones personales sobre este tipo de  cambio. Para él supuso pasar de Consejero Delegado de un multinacional a tener que definir de nuevo su futuro profesional. La primera sensación es de vértigo, ¿Cómo salto el precipicio al que me enfrento?.

 Comentó que cada persona lo vive de forma diferente y nos ofreció su enfoque personal, expuesto en 7 etapas:

  1. Hacer una pausa, “Me conviene/me merezco un break”. No solo para descansar, principalmente para pasar “el duelo”.  Él lo expresó como “quitarse los retrovisores del coche”, no mirar atrás.
  2. Analizar la situación económica-financiera y patrimonial, junto con la pareja.
  3. Reflexionar sobre mis competencias personales y profesionales.
  4. Tener  “un sueño”, un mapa de opciones y “ponerlo en solfa”.
  5. Ser positivo. Ni estrategia del caracol (me encierro en mi mismo) ni la de la mariposa (llamo a todo el mundo y a diario).
  6. Planificar la búsqueda, realizando un plan de acción metódico y profesional.
  7. Gestionar el tiempo y la ansiedad

Y 7 + 1: Gestionar “Mi empleabilidad”

Para mí,  oír estas reflexiones fue muy gratificante. Después de 5 años de realizar un programa de gestión de la discontinuidad para Directivos Senior en  ESADE ALUMNI, comprobar que estamos en la misma sintonía es un aliciente para seguir adelante.